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Artikel, Berichte und Studien

Der Siegeszug weicher Unternehmen
Change Motoki Tonn Change Motoki Tonn

Der Siegeszug weicher Unternehmen

Kultur verspeist Strategie zum Frühstück – das bekannte Zitat von Peter Drucker lässt keinen Zweifel daran: Die Kultur eines Unternehmens ist eine mächtige Wirkgröße, die den Strategieprozess und damit auch den unternehmerischen Erfolg einer Organisation positiv oder auch negativ beeinflusst.

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Intra- und Entrepreneurship – Worum geht´s eigentlich?
Leadership Motoki Tonn Leadership Motoki Tonn

Intra- und Entrepreneurship – Worum geht´s eigentlich?

In Zeiten von Ungewissheit (VUCA) suchen viele Organisationen nach Stabilität und Orientierung, eine klare Dimension dabei ist das Thema „Verantwortung“. Hierbei werden neue Paradigmen und Begriffe wie „Intrapreneurship“ entwickelt, die auf Widersprüche und Dilemmata in der Organisations- und Personalentwicklung stoßen: Wieviel Verantwortung kann ein Mitarbeiter auf sich nehmen, ab wann droht der Organisation auch, einen aufstrebenden „Intrapreneur“ zu verlieren? 

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Getting shift done – so sieht die Führung der Zukunft aus
Transformation, Mindset, New Work Marlin Watling Transformation, Mindset, New Work Marlin Watling

Getting shift done – so sieht die Führung der Zukunft aus

“Fast in allen Organisationen herrscht Überforderung. Die Definition von Führung ist aber wie eh und je: getting shift done. Gerade in Zeiten von radikalen Veränderungen braucht es Orientierung und Sinngebung. Für Leader kommt es darauf an, einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen Fortschritt erzielen.” Interview mit Marlin Watling von Lumen Partners.

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Braucht ein Unternehmen Werte? Und wenn ja, wozu eigentlich?
Sven Lager Sven Lager

Braucht ein Unternehmen Werte? Und wenn ja, wozu eigentlich?

Was bewegt ein syrisches Flüchtlingspaar in kürzester Zeit ein erfolgreiches Cateringunternehmen zu starten? Was bewegt einen New Yorker Clubpromoter eine Organisation zu starten, die Millionen Menschen Zugang zu Bildung, Würde und Wohlstand bringt, indem sie Zugang zu frischem Trinkwasser haben? Was gibt Menschen eine visionäre Kraft und die tägliche Weisheit, wie man große Ziele mit kleinen Schritte erreicht und Scheitern nicht als Versagen, sondern als Lernschritt sieht?

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Community: was braucht es - ein Experiment in Neukölln
Marlin Watling Marlin Watling

Community: was braucht es - ein Experiment in Neukölln

Begann es in Berlin oder in Südafrika? In Berlin wohnten Elke und ich mit unseren Kindern in einer gigantischen Altbauwohnung mit Kachelöfen und träumten mit so viel Platz von einem Salon für Freunde und Künstler, von einem Salon als Ort des Teilens, Zusammenarbeitens und Inspirierens. Aber erst in Südafrika entstand Jahre später in der Nähe von Kapstadt das erste Sharehaus.

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Warum können Großkonzerne nicht disruptiv sein?
Marlin Watling Marlin Watling

Warum können Großkonzerne nicht disruptiv sein?

Warum klappt das eigentlich nicht, dass ältere Organisationen innovativ sind? Man sieht das bei den Nokias und GEs dieser Welt. Viel Geschichte, viel Ressource, smarte Menschen – und doch immer wieder mehr vom Gleichen.

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Working out Loud & Mindset – was dahinter steckt
HR Marlin Watling HR Marlin Watling

Working out Loud & Mindset – was dahinter steckt

Viele sprechen von Working-out-Loud, Mindset, Collaboration und Transformation. Doch was steckt dahinter? Wir geben Ihnen einen Überblick zu #WOL, den Anwendungsgebieten und wie Sie es gewinnbringend für Ihre Strategie einsetzen und ihre Unternehmenskultur nachhaltig verändern können.

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