Das Enneagramm: Ein Modell für effektive Führung

warum Führungskräfte tiefer eintauchen sollten

Das Enneagramm ist ein altes Werkzeug für das persönliche und berufliche Wachstum. Die genaue Herkunft des Enneagramms ist ungeklärt – daher wirkt es auf viele mystisch.

Das Enneagramm wird oft als ein "spirituelles" oder "psychologisches" System beschrieben, aber es ist wichtig zu beachten, dass es nicht von einer einzigen Religion oder psychologischen Schule stammt.

Nach Claudio Naranjo und Oscar Ichazo hat Richard Rohr die Popularität des Enneagramms in den 1980er und 1990er Jahren stark gefördert. Rohr, der das Enneagramm als Werkzeug für spirituelles Wachstum betrachtet, hat mehrere Bücher über das Enneagramm geschrieben, darunter "Das Enneagramm: Die 9 Gesichter der Seele" und "Das Enneagramm in Liebe und Arbeit".

Das Enneagram können wir in der Führung als System verstehen, das neun grundlegende Persönlichkeitstypen identifiziert, jeder mit seinen einzigartigen Stärken, Schwächen, Motivationen und Herausforderungen. Für Führungskräfte bietet das Enneagramm wertvolle Einblicke, wie sie effektiver kommunizieren, Konflikte lösen und das Beste aus ihren Teams herausholen können.

Überblick über die Persönlichkeitstypen

Das Enneagramm besteht aus neun Typen (wir verzichten bei den Typen auf sprachliches gendern):

1. Perfektionist (wir nennen den Typ auch “Reformer”)

2. Helfer

3. Erfolgreiche

4. Individualist

5. Untersucher

6. Loyalist

7. Enthusiast

8. Herausforderer

9. Friedliebende

Herausforderungen und Wachstumswege

Jeder Typ hat spezifische Herausforderungen und Wachstumsmöglichkeiten. Zum Beispiel hat der Herausforderer (Typ 8) oft Schwierigkeiten, Verletzlichkeit zu zeigen, kann aber enorm wachsen, indem er lernt, Mitgefühl und Geduld zu üben.

Beziehungen zu anderen Typen

Jeder Typ interagiert auf unterschiedliche Weise mit den anderen Typen:

Typ	Name	Stärken	Schwächen	Beste Partnerschaften	Schwierigste Partnerschaften
1	Perfektionist	Prinzipientreu, verantwortungsbewusst	Kritisch, unzufrieden	2, 9	4, 7
2	Helfer	Großzügig, einfühlsam	Bedürftig, manipulativ	1, 3	5, 8
3	Erfolgreiche	Ambitioniert, anpassungsfähig	Oberflächlich, konkurrenzorientiert	2, 6	4, 9
4	Individualist	Sensibel, kreativ	Neidisch, unpraktisch	5, 9	1, 3
5	Forscher	Beobachtend, innovativ	Isoliert, geizig	4, 6	2, 7
6	Loyalist	Loyal, engagiert	Ängstlich, zweifelnd	3, 5	1, 8
7	Enthusiast	Optimistisch, vielseitig	Unfokussiert, unzufrieden	1, 4	2, 6
8	Herausforderer	Selbstbewusst, entschlossen	Kontrollierend, einschüchternd	2, 6	3, 5
9	Friedensstifter	Geduldig, akzeptierend	Passiv, stur	1, 4	6, 8

Anwendung in der Führungsarbeit

Führungskräfte können das Enneagramm nutzen, um die Dynamik in ihrem Team besser zu verstehen und effektiver mit jedem Einzelnen umzugehen. Beispielsweise kann eine Führungskraft, die weiß, dass sie einen Typ-5-Mitarbeiter (Untersucher) hat, ihn am besten motivieren, indem sie ihm genügend Zeit und Raum für unabhängige Forschung und Analyse bietet.

Typ	Name	Motivation
1	Der Perfektionist	Erkennt den Wert und die Auswirkungen ihrer Arbeit; Verbesserung und Perfektion.
2	Der Helfer	Anerkennung und Wertschätzung für ihre Hilfsbereitschaft und Unterstützung.
3	Der Erfolgreiche	Gelegenheiten für Erfolg und Anerkennung; Wettbewerbsfähige Herausforderungen.
4	Der Individualist	Möglichkeiten zur kreativen Selbstdarstellung; Wertschätzung ihrer Einzigartigkeit.
5	Der Forscher	Zugang zu Wissen und Informationen; Autonomie und Zeit allein zum Denken.
6	Der Loyalist	Sicherheit, Verständnis und klare Erwartungen; Beständigkeit und Loyalität.
7	Der Enthusiast	Neue Erfahrungen, Abwechslung und Optimismus; Freiheit vor Langeweile.
8	Der Herausforderer	Autonomie und Herausforderungen; Chancen, Stärke und Kompetenz zu zeigen.
9	Der Friedensstifter	Frieden, Stabilität und Akzeptanz; Vermeidung von Konflikten.

CASE: Tobi Lütke und Shopify

Tobi Lütke, CEO von Shopify, ist ein starker Befürworter des Enneagramms. Er identifiziert sich selbst als "Herausforderer" und findet, dass das Enneagramm ihm hilft, sich daran zu erinnern, dass er mit verschiedenen Menschen unterschiedlich kommunizieren muss. Tobi betont, dass "das Enneagramm erlaubt es Ihnen, einige Zeit zu überspringen, die sonst am Anfang einer Beziehung Berührung und Bewegung wäre, und hilft, besser Vertrauen aufzubauen."

„Eine wichtige Sache, die ich vom Enneagramm gelernt habe, ist, dass Menschen unterschiedlich sind. Diese Erkenntnis ist ein wichtiger Wachstumsmoment.“

— Tobi Lütke

Workshops zum Enneagramm für Führungskräfte

Wenn Sie weitere Fragen haben, Workshops zum Enneagramm wünschen, sprechen Sie uns gerne an. Wir bieten Enneagramm-Workshop für Führungskräfte und Teams an.

RESSOURCEN

1. "Die Weisheit des Enneagramms" von Don Richard Riso und Russ Hudson

2. "Das Enneagramm: Die 9 Gesichter der Seele" von Eli Jaxon-Bear

Name der Studie	Zentraler Inhalt
The Enneagram: A Review of the Empirical and Transformational Literature	Überprüfung der empirischen Forschung und der transformativen Literatur zum Enneagramm.
The Enneagram and the MBTI: A Validation of the Correspondence between the Nine Types and the Eight Preference Scales	Bestätigung der Übereinstimmung zwischen den neun Enneagramm-Typen und den acht MBTI-Präferenzskalen.
The Reliability and Validity of the Riso-Hudson Enneagram Type Indicator (Version 2.5)	Untersuchung der Zuverlässigkeit und Validität des Riso-Hudson Enneagramm-Typ-Indikators (Version 2.5).